很多時候，我們不願意承認，改變是內在的事情。
我們為自己決定，停留在什麼樣的空間裡
現在是過往依當下的狀態，或稱頻率，所選擇而累積，所處的環境、身邊的人，自然地組成了此刻的現實 。然而，有時就是像被什麼喚醒，突然清楚地看見所處世界的真實樣貌，也突然發覺，自己想繼續向前。
過去，我們總以為只要離開某個工作、某個人或某個環境，一切就能迎刃而解，但經驗告訴我，那只是在物理層面上做出改變，弔詭的是，強硬地離開，到了新的環境，依然遇到了相同個性的人，處在同樣價值觀塑造的氛圍中，所有問題只不過是換個地方從零開始，就像轉輪上的天竺鼠，再怎麼用盡全力跑，都還是在同一個點。
到底要如何跳脫當下的階層？
價值，該如何判定?
那是一個黃金年代。
早年家父跟上了台灣半導體產業起飛的時代潮流，與那一批因產業而鍍金的專業人士一同享受著時代的紅利，我們家也因此過上了與家族中其他家庭不同的富裕生活，不僅是物質上，在身份地位上似乎也截然不同。
然而，一步的成功往往催生更大的野心，這批青年中的有些人，將目光投向海峽對岸那些更誘人的機會。
還記得前陣子，每當聽到宏力這家公司，心中總是五味雜陳，總是以孩子的角度解讀父親職涯的變化，彷彿有什麼東西在胸口打結，然而，自從成為獵頭，對於有些事情的本質才逐漸清晰。
那天，我有幸面試一位同時期的半導體產業前輩，時代洪流之下，選擇對岸另一家半導體龍頭公司的他，也正值壯年時被淘汰。（詳見：濾鏡與怪物：解鎖情緒依賴，重塑心理邊界）
這並非是因果循環的報應，也無關個人工作能力，這更像是選擇了這條路的人們所面對的相同課題：這批人帶著技術和經驗遠赴當地，用自己的專業和時間扶植起了當地的產業。然而，當這些公司成熟，當本土人才獨當一面，當成本考量和政策導向發生變化時，這批人成為了第一批被汰換的對象。
我突然發現，一個人被淘汰，無關乎貢獻。時間到了，無可避免的發生如常推進，不帶情緒，不問過往，在生命流轉面前，那些以為的有價值如此飄渺無力。
當工作成就成為自我價值時
這是一件可喜卻也可悲的事情。
在我的顧問職涯中，遇見過許多產業大咖，大多數人用一生為自己的專業服務，他們以經營職涯為核心的方式經營人生，隨著時間，收穫來自市場的回報 — — 無論是薪資、職稱或社會地位，他們總能以這些過往的累積，為自己的人生給出一個足以自豪的交代。
然而，同時，多數的他們，將這份可被量化的成果，作為衡量他人的標準，那份自豪，轉化為區隔自己與他人的方式，語氣裡的輕重，表情中的差異，流露出對他人地位的判斷與定義，這是種可悲，當時代的浪潮終於湧向他們時，過去以為足以立身的那套價值評估方式，將不再有效，此時，那把曾用來衡量他人的尺，轉向自己，成了自卑與困境，反噬他們。
當提供情緒價值成為自我價值時
有種價值，來自內在。當你放大檢視職場上的人事物，會發覺有種劇情總是相似：團隊裡總有那麼一位掌勢者，情緒無法自理，卻擁有影響全場的權力。
將情緒發洩在他人身上，本身就是一種自我失守的表現，就像是手中拿著一杯滾燙的熱水，這樣的人不會選擇將水杯放下，而是將熱水朝身旁的人潑去。
如果一個人連自己的情緒都會拋棄，還有什麼是他不會拋下的呢？
情緒是內在的產物，理應交由內在承接與處理，這考驗每個人與自我相處的能力，然而，大多數人卻傾向將這個內在產物外移，交由外在的人事物乘載這份能量，從靈性的概念上來說，這啟動「業力」 — — 所謂因果，自此生起；從現實層面來理解，作用力與反作用總會形成迴圈 — — 你如何對待他人，終將以某種形式回到你身上，如實循環。
奇妙的是，那些無法自理情緒的人，只要有意願，往往在照顧他人情緒上顯得特別擅長。在我的家族中，眾叛親離並沒有發生在那位令人又愛又恨的當家長輩身上，因為她有愛她的家人，也因為那些家人，同樣不具備情緒自理的能力。於是，一種相互照顧的模式便自然形成，彼此在不同情境裡交替扮演著『成人』與『巨嬰』的角色
然而，一旦有一方不再願意配合，這場角色扮演便無法持續，關係也因此開始產生微妙的變化。
這樣的瞬間清醒發生在職場時，看著圍著安慰我的同事，自己彷彿人格分離，聽著句句安慰人心與各種緩和衝突的一言一句，同時陷入深沈的思考：是什麼樣的自己會讓我處在這樣的環境，被一群善於照顧他人的人環繞，也就意味著，自己正置身於一群情緒可能根本無法自理的人之中。
「是不是我也是那種，將情緒迴響，作為自身價值的依據。」我看見自己的職場生活如實映照內在的模式，不得不承認 — — 我讓他人的反應、語氣、甚至情緒溫度，成為衡量自己價值的標準。
也在這一瞬間，我突然能夠明確人生下一步
放下以情緒為價值導向的活法，不再被他人的感受牽引，也不再依賴他人回應來確立自我。
放下社會標準，放下他人回應，何以為依歸？
就是突然有一天，你發覺 — — 自己的環境，自己的事業，自己的價值，也許可以有更好的選擇。
而這種「更好」，遠超想像， 你的眼中不再注視公司或品牌，也不再焦慮於再多做些什麼讓他人滿意，也才終於明白，那些頻繁轉職的衝動，源自內在的抗議：自己真的有被了解嗎？
為了帳單而做的那些工作，都做得來，但我們會坦承這讓內在感到無趣嗎？
我們會敢於面對，自己在糾結的，是已經清楚與主流不同的方向，而即將跳脫這張社會的大網嗎？
社會主流與自己的關係，微妙之差只在於一個決定，一腳踏進大家都怎麼做的生活節奏中，就會花大部分時間在那些事倍功半的付出上，而那些依據對自我的深刻理解所做的選擇，人往往駐足不前，不只因為它過於真實，或超出現成的價值邏輯，更多在於我們清楚看見，與之的距離只差一個意願。
於我而言，真正的迷失在於放不下這個世界所賦予的價值感 — — 那些可見，或不可見的，當人生方向與驅動力隨著時間失焦，分心的代價，是需要付出更高的成本，回到真心屬意的位置。
這樣的「放下」，是終點，也是某種開始：開始學習如何不仰賴社會或家庭認可、不透過他人情緒來定義自己，開始重新建構一種安靜而穩定的內在秩序，一種來自內心靜默、與外界無關的價值感。